江西南京金陵黑与白电器元件有限的大的中小型企业筹建于1992年，都是家集产品开发、工作、销售量为分立式的国外、国家知名品牌荧光灯业内型大的中小型企业。途经十几个年的全力奋斗的，大的中小型企业目前为止有着固定资产5-7个亿，工厂土地征用占地面90000m2米，民房占地面80000多m2米，职工700数百名,有着总产量10000万支荧光灯工作力。大的中小型企业连继五年被缙云县群众政府机关判断为主点工業的中小型企业和稳定纳税老大哥，出口贸易创汇老大哥，为缙云县灯管业内带头人的中小型企业之中。 集团集团颁布货品生育准则化、工艺设计基本操作要求化、生育维护监管机制化、工作工艺流程软件程序化、生育加工机器自然化、货品测式日常性化、压力容器检验维护妥善化、售卖售后服务周日候的生育产出维护状态。来集团集团全体职员维护党员干部和职员的共同参与努力奋斗，近些年，集团集团的产出工作绩效有了长足的提高 。2005年，集团集团为改变企业主政治意识提升提高和股票竞争性须得，纷纷投放3000万多维财力来了大投资规模科技改建，从新建寺根共有的30多亩生活区的缙云县工業园林共有征占100多亩，不单制作了大家的园艺式钢结构厂房生活区，而是扶持了全世界高端平均水平的自然化生育线、洗涂烤分离式生育线、圆排机等十几种生育检测工具加工机器。大家，集团集团亩增加值也从难道一家加工场时的十几万的大写提升到当前的近亿港元，利税1000万的大写。
“技术创新是企业发展的原动力”“只有不断进行技术创新，企业才会立于不败之地，成为百年企业”这是公司高层对于技术创新的统一而充分深刻的认识，公司每年用于技术创新研发的经费占销售额的3-5%。
公司与国内著名的复旦大学电光源研究所等科研单位建立长期的产学研关系，聘请国内外电光源专家、教授担任公司技术顾问，聘请飞利浦、通用电器公司（GE公司）、浙江阳光照明公司的专家担任技术顾问，定期到公司进行技术指导。技术部专门配备技术研发人员，从事技术创新。设立技术创新成果奖，以鼓励技术研发人员的研发积极性，公司现已拥有10 项国.家专利。T5双单荧光灯采用G13灯头的专利属国内首创，这一产品是中国大陆生产销往台湾市场符合台湾标准的产品，这一产品与相同功率的T8单端荧光灯相比节电50%；同时T5 V型管、T5 C型管、T5双环大功率一体化节能荧光灯等新产品取得韩国专利，畅销韩国市场。公司倾全力研究开发的T5节能荧光灯，不但攻破欧盟技术壁垒——ROHS指令，各项性能指标均超过国外先进水平，而且“攻破欧盟技术壁垒——ROHS指令，采用国外先进标准生产T5环形荧光灯”，这一项目被省局列为“浙江省块状产业质量提升重点项目”。以T5 G13灯头单端荧光灯和节能T5环形荧光灯为主的新增年产9000万支荧光灯生产线项目被浙江省发改委作为一个绿色照明工程项目推荐到国.家发改委列入2008年国.家资源节约和环境保护备选项目。由于在资源节约和环境保护方面的成绩突出，公司被浙江省发改委评为2008年度发展循环经济先进单位。
公司不仅重视产品的研发创新，而且也注重生产工艺技术的创新，目前公司拥有国际先进的生产工艺，如采用无铅打扁灯芯和固态汞丸外置排气工艺、采用低光衰、高光效纳米氧化铝双层涂膜保护工艺和以高分子量聚氧化乙烯为粘结剂的水涂涂粉工艺、采用圆排车在线真空度检测工艺、采用氩氪混合充气和气体含量测试工艺、采用发光效率用粉量工艺等等。工艺技术的创新为产品质量的提升和长期稳定提供了有力的动力，也为公司产品品牌建设提供了强有力的保障。
公司将“质量是企业的生命”这一理念贯穿于生产、经营的每一个环节之中。建立了严密严格的质量管理体系和检验检测体系，建立了员工自检，车间主管、技术部监督抽检，品管部巡检及抽检的三级质量检验体系。制定了一系列检测规范标准、作业指导书等质保体系文件。严格按文件规定实行原材料入库检验、过程控制检验、成品入库检验的质量监控保证体系，并对供应商实行实地考察评估评定，确保原材料质量的长期一致与稳定。公司拥有先进的光、电、色参数测试系统、开关寿命测试仪、荧光粉层测试仪、荧光粉发光效率测试仪，扭力矩测试仪、灯头耐压耐温测试仪、灯头漏电测试仪、精确度为0.01mg的电子天平等检测设备，为产品质量的测试把关打下了坚实的基础。
公司除拥有先进的检测仪器外，还投资数千万元，引进了世界先进的生产设备：割、洗、涂、擦、烤一体化自动线、20工位自动封口机、自动绷丝机、自动圆排车、自动老练机、自滚式高温自动烤管机等等，为生产的产品提供了保障。
公司生产的荧光灯通过CQC认证，通过欧盟CE、GS、EUP认证。公司于2002年通过ISO9001-2000国际质量体系认证，2010年通过了ISO14001环境体系认证，2011年通过了OHSMS18000职业健康安全管理体系、2012🐼年取得AAA标准化良好行为证书和浙江省高新企业的认证，进一步加强质量、环保、节能型产品的研发。目前，公司成为浙江省照明电器协会常务理事单位、中国照明电器协会理事单位、丽水市质量协会理事单位。同时，总经理吴志平同志荣获丽水市首届“市长质量奖”。
“诚信立企”是公司的三大发展战略之一，为实施这一战略，公司将“满足顾客需求”作为公司的宗旨，将“顾客至上、全员参与、持续改进、追求卓越”作为公司的质量方针，始终把“为顾客提供健康、节能、绿色、环保”的荧光灯作为己任。公司按不同客户要求严格执行国.家标准和高于国标的企业标准及国际先进标准进行生产，产品每年省抽合格。
公司每年都制定培训计划，将质量诚信教育作为培训不可缺少的内容，提高员工的质量诚信意识，公司落实质量诚信责任制，总经办与各部门各车间签订了以质量为主要内容的绩效考核责任制，所有工序的员工都实行以质量为考核奖罚工资制，为保证考核的真实性，公司专门成立考核部进行核查，确保质量诚信的执行。同时公司的品管部的30余名专职检验人员，对产品质量层层把关，品管部对质量拥有一票否决权，建立了《不合格品控制程序》、《产品质量过程监控程序》、《成品质量控制程序》、《原材料采购质量控制程序》等文件，确保质量诚信得以保证。制定了《售后服务管理制度》、《售后服务控制程序》，建立顾客档案，配备专人为顾客服务，建立售后服务网点，公开顾客投诉电话和联系人，每年定期进行顾客满意度调查，了解顾客需要，不断改善服务与产品质量，对出现的产品质量问题严格按制度及时处理，并追究相关人员的责任，保存有处理记录，将质量诚信做到实处。
视员工为公司的基本，以人为本，力求打造一支忠诚爱岗、具有高度敬业及合作精神的员工队伍是公司的人才理念。
建立了合理的工资分配机制。公司根据不同岗位不同工种制定了不同的工资分配方案，基本原则是多劳多得、收入凭贡献，工资收入向一线苦、脏、累、险和技术含量高的岗位倾斜。目前，员工每月工资都远远超过浙江省低生活保障水平，并且按时发放工资，从未出现拖欠员工工资的现象。
建立了完善的劳动就业保障机制。为了切实维护公司和员工的合法权益，解除员工的后顾之忧，公司严格按照《劳动法》规定：一是以建立和推行劳动合同制度为重点，公司与员工签订了劳动合同，劳动合同鉴证率达100％，从而有效地保护了员工的合法权益。二是规范了劳动用工行为，从未使用未满16周岁的未成年人，有力维护了儿童的合法权益。三是严格按照《劳动法》规定解除劳动合同关系。自2003年以来，公司从未无故解除一名员工的劳动合同，员工因故离开企业，公司也是依法解除劳动关系。四是严格遵守《劳动法》有关劳动时间和休息休假的相关规定。一线员工因工作原因不能休息，也是按照规定发给加班工资或安排轮休。五是认真完善社会保障机制。为解决员工的后顾之忧，按国.家政策及时缴纳了员工养老、工伤、失业等各项保险。
完善员工福利待遇。为创造一个良好的生产和工作环境，不折不扣地按照国.家有关法律法规完善员工的各种福利待遇，员工每年发放工作服两套，工作用具及时更换。公司以人为本，全心全意为职工做好服务。为体现“亲情化管理”，公司多次组织工会开展慰问活动，解决职工实际困难，让职工无后顾之忧。如：建立了职工生日活动制度、自学成才激励制度，生病住院、节日福利补贴制度、贫困职工帮扶制度等，并对全厂700多名员工都办理了工伤保险；对节假日、夜间加班的人员开展“冬送温暖、夏送清凉”慰问活动，每年夏季清凉饮料费就达六万多元，并每天安排专人烧制解暑凉茶，为一线员工送去夏日的清凉；为鼓励员工的工作积极性、充实员工的文化生活，公司花费六十多万元建立了一千多平方米的员工活动中心，包括舞厅、卡拉OK、图书室、台球、乒乓球、电视房等各种文化娱乐活动设备，同时积极开展拔河比赛、唱歌比赛、文艺晚会等活动。公司也因此已连续两年被省劳动保障厅授予劳动关系和谐企业。
同时，公司高层基于对“企业的竞争归根结底是人才的竞争”“人才是企业发展的要素”“人力资本是企业重要的资本”的深刻认识，十分重视人才队伍建设，为提高自身素质，几位老总参加了清华大学总裁研修班的长达14个月的系统学习，充实、提升决策能力和管理水平。公司送中层干部到专门的技术培训学院脱产学习，邀请专家学者到公司授课，提高管理干部与员工的专业技术水平与管理水平。公司高层每年都带中层干部到国内同行厂家及其供应商工厂取经学习，取长补短，丰富经验阅历。公司每年都招聘大学生或在国内电光源界有成就、专长的技术、管理人士加盟公司，建立一支高素质、高水平的人才队伍。公司建立了能者上、庸者下、能上能🎃下、不拘一格的干部选拔机制，为保证公司人才队伍的持续稳定提供血液。公司每年将销售额的1%用于人才的培训、培养、奖励，让每个员工在技术文件素质方面得到培训，以保证公司人才长盛不衰。
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